第90 章 梭哈玉米期货

对于林远的判断，梁永辉不置可否，在林远的要求下，将这段时间的浮盈全部用于加仓，并将仓位提高到了30%。

以现在的情况，在龙国官方不亲自出手的情况下，单凭空头的挣扎，根本不会出现爆仓的风险。

现在远丰要做的，就是和其他的多头一起围剿空头。

然后赶在龙国真正出手之前，提前移仓，转战大豆期货。

很快时间来到了1994年12月，一条条好消息接连而至。

首先是远丰养殖这边，猪价来到了史无前例的高峰，市场上的生猪价格来到了恐怖的四块六一斤，远丰的生猪更是卖到了四块八一斤。

12月出栏的4000头猪，一共卖了四百三十二万。

至此远丰1994年的出栏计划便全部完成了，下一批猪出栏就要等到明年了。

整个1994年，远丰一共出栏了两万七千头猪，创造了2700万的营收。

因为林远早早预料到今年的饲料会涨价，不仅提前和曹州的农户签订了玉米订单，还在粮价没有那么高的时候，囤积了不少饲料，使得远丰将这波红利吃得非常干净。

截止12月15号，远丰养殖的账户上足足有1200万的结余。

如果不是远丰这个级别的养猪场还承担着稳定市场的功能，林远不能将猪一直压着不释放，远丰还能赚更多。

除了远丰养殖之外，其他版块在1994年同样创造了非常显著的成绩。

远丰饲料这边，因为其现金的流动性非常大，必须快速进货卖货，没有办法像远丰养殖那样提前囤积大量的饲料，所以利润相对差一些。

不过因为原料价格带动饲料价格的增长，营收倒是很高，截止12月15号，远丰饲料在1994年一共创造了一亿一千万的营收，以及1000万的利润。

远乡食品这边，虽然全年营收比不上远丰饲料，但是同样创造了6000万营收，利润更是来到了1200万，比远丰饲料还要高上一筹。

因为几家公司的快速发展，远丰也终于达到了建立集团公司的标准，在1994年12月10号，远丰实业正式更名为远丰集团，对远丰系的各个子公司进行统一管理。

建立集团的第一时间，林远便建立了集团资金池，统一管理集团资金。

按照《公司法》要求，秉持着资金集中、权属不变、有偿使用、独立核算的原则。

各子公司开立收支账户，每日自动归集富余资金至集团主账户；子公司用款按预算下拨。

因为资金池的建立，各个子公司的各项用度可以统一进行管理，远丰可以自由调动的资金也更加多了。

除了期货部门之外，远丰集团可以自由支配的资金足足拥有3500万。

关于这些钱如何支配，原本林远也想过让远乡方便面去竞标一下春晚的广告的，提高一下品牌影响力。

但奈何龙国的那些白酒厂商一个个都富得流油，打起广告来根本不拿钱当钱。

林远纠结许久之后，最终还是放弃了竞争春晚广告的想法。

有万家的渠道在，远乡方便面先天便利于不败之地，仅凭着万家的高强度曝光，便足以将远乡方便面推上鲁省的一线方便面品牌，比广告都好使。