第1238章 非正式沟通

  v1.5的路標规划，重点强调了產品化、平台化和生態化，在经歷了三轮emt会议的“锤炼”后，终於获得了通过。

  陈老板在最后一次评审会上，没有多余的话，只是点了点头，说了一句：“思路清楚了，关键在落地。”

  这对他来说，已是莫大的肯定，意味著他推动的转型方向获得了最高层的认可。

  在已有標杆客户的基础上，他推动王垚垚的团队，成功在长安工业拿下了第一个完全由產品线自身销售和解决方案能力驱动的中型项目。

  这个项目合同金额不算最大，但意义重大，它证明了plm產品线具备了一定的独立市场拓展能力。

  团队在项目中沉淀的方法论和解决方案包，也成为了可复製的资產。

  团队方面，他顶住压力，推动了一系列旨在提升“商业化思维”的培训和分享，甚至引入了销服体系的同事来给研发团队讲课。

  他调整了部分绩效考核指標，更加侧重对產品標准化、客户满意度（而非单纯项目交付）的考量。

  起初有些老员工不適应，但看到长安工业项目的成功以及隨之而来的激励后，风气开始慢慢转变。

  与李峰和苏琳的协同，也开始走向深入。

  他主动拜访，不再仅仅强调“需要支持”，而是带著具体的协同场景和价值方案去沟通。

  例如，推动plm与erp在物料清单（bom）数据上的实时无缝流转，联合高斯资料库优化plm底层数据模型的查询效率。

  虽然距离真正的“血脉相通”还有很长的路要走，但至少，从“务虚”走向了“务实”。

  这些点滴成果，如今都化作了述职报告上那些看似枯燥、实则凝聚了无数心血的数字和文字。

  它们或许不如几个亿的战略大单耀眼，但却是plm產品线走向成熟商业实体不可或缺的基石。